作为前端工程师的你，或许早已习惯了在编写浏览器组件时使用 import 和 from 来管理代码模块，在编写 Node.js 服务时通过 require 和 module.exports 来复用代码。但 JavaScript 模块化之路充满了坎坷。这一课时就带你由近及远，看看 JavaScript 模块发展史上那些著名的模块规范与实现。

本课时我们主要讲解如何基于 Python、Django、Ansible 开发一套具备 Devops 理念的自动化任务执行和资产管理(CMDB)系统。

工程简介

这个可以实现自动化任务执行和资产管理的系统取名为 Imoocc，它是基于 Python、Django、Ansible 实现的，共有两个版本，一个是 Python 2.7 版本（你可以在这个 GitHub 地址上 https://github.com/iopsgroup/imoocc 直接下载），另外一个是 Python 3.6 版本（你可以在本课时末尾的链接中通过附件下载）。

你好，我是技术领导力 300 讲主编成敏，最近经常参加一些技术创业者的交流活动，听他们聊创业过程中遇到的问题、踩过的坑。

其中一个很有意思的话题是，不少创业公司的产品技术人员会觉得公司没有产品技术文化，或者市场驱动的文化盖过了产品技术文化。

你好，我是有米科技 CTO 蔡锐涛。有米科技已成立 8 年，从创业期到发展期再到平稳期，这一路走来，作为技术管理者，我有很多思考，今天分享给你，希望对你有用。

你好，我是腾讯云资深架构师、TGO 鲲鹏会会员刘俊强，有 8 年以上的技术管理经验，今天想跟你分享技术管理者必知的绩效管理知识之绩效管理循环。

可能绝大多数互联网从业人员都会对一件事达成一致意见，那就是绩效评估既严肃又不好玩，因为绩效会影响员工的奖金和晋升。说实话，对于技术管理者而言，学会如何进行绩效管理尤为重要，我们应当让绩效管理变成有效的管理工具，有效地激励团队，帮助团队成员更好地了解自己的工作及未来的挑战。相信到那时，你已经是一位卓越的管理者了。

你好，我是贝壳技术总监程军，这些天抽烟的频率有所提升，一天多了半包。因为需要更深入的思考才可以输出更有价值的文章。关于本篇内容，我想了很久，最后决定写一写国内外领导力的对比，就以亚马逊创始人贝佐斯（Jeff Bezos）和曾国藩为例开始吧。

你好，我是成敏。技术体系建设是每个 CTO 都需要关注的话题，但技术体系建设很难像技术工程建设那样，得出一个最佳实践。因为每个公司的背景、业务形态、组织结构，甚至 CEO 性格都有所不同，而这些因素都会对技术体系的建设产生影响。

你好，我是成敏，团队与文化的重要性已经毋庸赘言，每个有追求的公司都会致力于打造优秀的团队与文化。

毕竟在当前高速变化的互联网行业，新的技术和新的模式一直在不断涌现，如果能拥有健壮的团队和优秀的文化，就能有更多的机会克服障碍，抓住新出现的机遇。

你好，我是腾讯云资深架构师、TGO 鲲鹏会会员刘俊强，有着 8 年以上的技术管理经验，今天想跟你分享技术管理者必知的绩效管理知识之绩效目标的制定。

我们在前一篇文章中介绍了绩效管理循环，全局性地了解了绩效管理的三个阶段，在本篇文章中，我将来聊聊绩效管理循环里的阶段一，即绩效目标的制定。

你好，我是贝壳技术总监程军。每次抽烟到烟头快熄灭的时候，心里总会抱怨怎么这么快，然而过不了多久，又会点起新的一支烟。众所周知，这个世界是复杂且多变的，我们唯一能做的，就是在大部分时候都保持乐观、积极的态度面对生活赋予我们的一切。