你好，我是腾讯云资深架构师、TGO 鲲鹏会会员刘俊强，有着 8 年以上的技术管理经验，今天想跟你分享技术管理者必知的绩效管理知识中，关于绩效沟通的话题。前面的系列文章介绍了如何准备绩效面谈会议以及绩效讨论该怎么执行，今天我们要聊的是在绩效评估阶段最为重要的事情，即怎么通过绩效评估帮助员工成长发展。

你好，我是一下科技 CTO 汤力嘉。对于 CTO 而言，优秀的产品决策能力是必需的，在之前的文章中，我跟大家分享了我在产品决策上的理念和心得，其中的关键点是简单，并分享了简单策略在产品决策中的具体运用，包括删除、组织、隐藏、转移等四个执行策略。

而产品策略制定后的下一步就是验证需求，并具体落地执行，今天就想跟大家分享一下我在这两方面的实践与经验。

你好，我是小米大数据团队基础数据与用户画像组负责人徐函秋，目前主要负责小米用户画像、行为标签库、ID-Mapping 等项目的建设与研发工作。今天我分享的主题是“转型技术管理者初期的三大挑战”。对于管理这件事情，因为每个人的经历不同，所处的环境也不同，所以是“仁者见仁，智者见智”的，我今天分享的内容可能更适合刚刚成为技术管理者，和有志于将来成为技术管理者的同学。

你好，我是小米大数据团队基础数据与用户画像组负责人徐函秋，在上一篇文章中，我分享了转型技术管理者初期遇到的三大挑战，即角色转型引发的矛盾、在项目管理能力上的挑战、以及在团队领导能力上的挑战。那么该如何应对这三方面的挑战呢？今天我会分享自己在过去的两年时间中，针对这三方面挑战的一些实践过程与破解之法。可能不是最好的方法，因为还没有形成完整的一套理论，但它们的确是有效的，也是我一直在践行的。

前百度最佳经理人，果见管理工作坊创始人刘建国老师在他的《技术管理实战 36 讲》专栏中，深入透彻地讲述了“管理沟通”这个主题，其中“向上沟通”一文中，分享了技术管理者们在与上级沟通时常见的坑与痛点，以及对应的解决思路与方案，非常有参考价值，在这里分享给大家。

你好，我是美团高级技术经理钮博彦，主要负责美团点评研发工具栈的建设。我今天想跟大家分享的内容是，我们作为平台团队与业务线团队在软件研发度量中的实践及思考。我将从三个方面展开内容，第一，度量的意义；第二，研发度量体系；第三，度量平台建设。

你好，我是美团高级技术经理钮博彦，主要负责美团点评研发工具栈的建设。在上一篇文章中，我分享了研发度量体系建设中度量的意义与度量体系中的前两个衡量指标，即价值与效率，今天我们继续聊一聊度量体系中的质量指标以及如何建设度量平台。

你好，我是成敏，跟不少技术创业者沟通，听他们吐槽创业中的坑之后，一个很深的体会是，技术创业者想要在市场驱动文化的冲击下，保持公司的产品技术文化是一件挺不容易的的事情，需要他们在多个方面持续不断的付出精力、承担压力。

你好，我是贝壳找房店面平台、客户赋能平台事业部总经理于艺，今天想和你分享我在 B 端产品定位方面的一些思路与心得，希望能给你带来些许价值。

我对于 B 端产品的定位是生存，因为在我看来 B 端产品不是用于娱乐或消费，而是给经营者、工作者收获利益，多数使用 B 端产品的人都是为了生存。

你好，我是成敏，因为工作的关系，我经常会接触到不少的技术创业者，之前跟大家分享了他们对于技术产品文化的吐槽以及相应的应对策略。今天想跟大家分享一个稍偏虚一点的话题，关于技术创业者的思维与认知。