你好，我是华为云 DevCloud 首席技术布道师徐毅，今天分享的话题是五星级软件工程师的高效秘诀。

从去年年底开始，我们发起了一个提升研发效率的项目，积累了很多思考和经验。研发效率包括很多不同的方面，也能从很多不同的角度去观察，我今天分享的内容更偏向于从提升基层个人能力和基层团队能力两个维度去提升研发效率，希望对你有用。

你好，我是华为云 DevCloud 首席技术布道师徐毅，在上一篇文章中，我们了解到影响工作效率的原因以及成为高效个人的重要性，今天我们继续探讨如何成为高效个人，我将分享一些我们的经验和方法，希望能给你带来价值。

你好，我是华为云 DevCloud 首席技术布道师徐毅，之前的文章中，我们谈到罗伯特·凯利（Robert E.Kelley）花了十年的时间研究明星员工的个人特征及职业特征，最后总结出了高效员工的工作策略，并将其归纳为九个方面，如积极主动、构建知识网络、自我管理、团队协作等，其中很重要的一点就是领导力。

你好，我是贝壳找房店面平台及客户赋能平台事业部总经理于艺，在之前的文章中，我分享了 B 端产品定位方面的一些经验与方法论。

在我看来，B 端产品不是用于娱乐或消费，而是让经营者、工作者更好的收获利益的，因此，B 端产品定位的关键是生存，一切相关的判断与决策都可以围绕这个关键点来思考。而在方法论层面，我们可以用财务结构定位、组织结构定位与实施模式定位等方法来做产品定位。然而，对于产品定位，我觉得只有方法论还不够，还需要提升我们自身的能力，才能更准确的对产品进行定位。

你好，我是华博 CTO 李列为，雨后的下午，坐在办公室，闷得慌，极客时间的编辑小靖正好发来消息，要约稿，聊聊技术领导力这个话题，我想，好啊，我就聊点“非主流”的话题吧，谈谈技术人员的商业思维。

你好，我是上海讯联数据 CTO 刘天胜，除了负责公司研发团队外，还负责一个数据营销事业部，为商户提供新零售营销技术和运营服务。前几天恰逢代表讯联营销技术团队到客户海底捞国际控股有限公司领取《2018 年最佳执行力 IT 供应商》奖项时，收到了极客时间编辑的约稿信息，就“如何打造高效团队”的话题与大家聊聊。在分享我的心得之前，我想先对“高效”二字，谈谈我的认识。

你好，我是上海讯联数据 CTO 刘天胜，我认为打造高效团队需要平衡好“人”、“事”、“时间”之间的关系，在上一篇文章中，我分享了我们团队在“人”这方面的经验和做法，今天我们继续来聊一聊“事”和“时间”这两个方面。

你好，我是容器技术专家、前数人云 CTO 肖德时，今天想跟你分享创业技术团队的领导力打磨之路。

领导力这个东西，对于我来说也是近些年才注意到的一门技能。它代表着技术人的成熟度能力和对团队的把控能力。就什么是领导力这个问题，每个人心里都有自己的定义，我这里拿纽约时报畅销书作者凯文。克鲁斯 (Kevin Kruse) 的一篇领导力文章中给出的定义来给大家一个参考：

你好，我是容器技术专家，前数人云 CTO 肖德时，今天继续跟你分享创业技术团队的领导力打磨之路。

在我看来，领导力是一种需要训练的能力，而非当了领导者之后就能自动获得，其中包含很多需要磨练的技能。在上一篇文章中，我分享了同理心技能、设定合理目标的能力、及时反馈的能力、持续创新的能力、有担当的能力这五个领导力技能。今天，我将继续分享我总结的其余五个领导力技能。

前面讲述完传输层，接下来开始讲应用层的协议。从哪里开始讲呢，就从咱们最常用的 HTTP 协议开始。

HTTP 协议，几乎是每个人上网用的第一个协议，同时也是很容易被人忽略的协议。