你好，我是阿里巴巴高级技术专家施翔，今天想跟大家一起探讨如何体系化的看待研发效能，以及我所在的 CBU 技术部在打造 7*24 小时交付通道中的实践。

在开始之前，想先跟大家分享一下我们的数据，毕竟没有数据的分享是没有灵魂的。我们从拉分支到正式发布的平均周期是 5.29 天，目前整个部门的应用数有 1000 多个，开发人员有 350 多人，一年下来集成自动化大概是 29000 多次，发布大概是 15000 多次。平均下来，可以看到，每个人每年的平均发布次数是 42 次，再细化一下，就是每人每周至少有一次发布，这个数据还是非常惊人的。

你好，我是阿里巴巴高级技术专家施翔，研发效能的提升是技术团队都需要关注的话题，而打造一个 7*24 小时的交付通道就是一个非常有力的着眼点。

在整个交付通道中，架构、配置、测试、发布是提升效能的几个关键点，上一篇文章分享了我们在架构、配置这两个环节的做法，今天将继续分享我们在测试、发布等环节的实践。

你好，我是石投金融 CTO 谢东升，在公司负责系统的架构和研发团队的日常管理工作。今天结合自己的一些经历，和大家分享一下从外企到民企工作可能会遇到的挑战。

你好，我是澳觅技术总监、TGO 南京会员王可光，因为本人经历过几次团队从无到有的搭建过程，所以非常荣幸有机会和大家分享一下团队搭建这个话题。围绕这个话题，我主要从以下两方面展开分享：找人、留人，关于团队的其他话题前面已经有很多文章讨论过，这里就不赘述了。

你好，我是技术领导力专栏主编成敏，今天想跟你分享技术人转型管理的两大秘诀。对技术人来说，做几年技术之后，转向管理是非常自然的职业生涯选择，但相比做技术，做管理更需要从心态、认知及思考方法等层面做出一些改变。

你好，我是技术领导力专栏主编成敏，今天想跟你分享技术管理中的管人这个话题。很多技术转型管理的同学，初期都会觉得管人是管理中最困难的一部分，究其原因，主要在于技术同学习惯面对代码、面对机器，面对人时多少都会有些手足无措。毕竟，相较于人的复杂性来讲，代码和机器会更具逻辑性和确定性。

你好，我是京东成都研究院技术专家胡峰，今天想跟你分享的话题是：人到中年：失业与恐惧。

刚入行的时候，听说程序员是吃青春饭的，只能干到 30 岁。过了几年，这个说法变成了 35 岁。如今走在奔四的“不惑”之路上，想到如果突然丢了工作，会怎样？还是不免为此有一些惶惑。

你好，我是川报观察 CTO 黄云，今天想跟你分享的话题是，技术管理者如何科学的做好向上管理。

近日，嫦娥四号登陆月球背面的消息刷爆了朋友圈，NASA 也发推祝贺。其实早在 60 年代，阿波罗 17 号的宇航员哈里森·施密特就曾尝试去推动 NASA 将阿波罗 17 号的登月舱降落地点选在月球背面，但最终失败，从而遗憾终生。

用 HTTP 协议，看个新闻还没有问题，但是换到更加严肃的场景中，就存在很多的安全风险。例如，你要下单做一次支付，如果还是使用普通的 HTTP 协议，那你很可能会被黑客盯上。

从今天开始，我们将进入 Java 并发学习阶段。软件并发已经成为现代软件开发的基础能力，而 Java 精心设计的高效并发机制，正是构建大规模应用的基础之一，所以考察并发基本功也成为各个公司面试 Java 工程师的必选项。