你好，我是王海亮，上一篇文章中，我与你分享了我在技术团队效率提升上的一些思考与实践，其实大的原则就是，以数据分析为基础，让团队多做有效工作，减少时间浪费。但在具体实践中，就需要我们从组织、流程、做事方式、专注度、代码质量等诸多可能影响效率的方面入手，不断优化提升团队效率。今天，我就将根据以往的实践，与你分享我们在做事方式、专注度、代码质量等方面的经验。

你好，我是德信随寓 CTO 兼 COO 陈崇磐，很不幸，但也很幸运，我的职业生涯中有过几次从头搭建团队的经历，本文我将分享创业公司招人和组队的经验，希望对你有所启发。

你好，我是德信随寓 CTO 兼 COO 陈崇磐，在上一篇文章中，我分享了创业团队招人的心理年龄原则，以及基于此原则划分的人才等级：幼儿期、少年期、青年期、成年期，并分析了各个等级的特点和管理对策。在团队的组建中，选人很重要，而如何组队，将人才价值的体现最大化更加重要，今天我们就来聊一聊组队的原则。

你好，我是 VPGAME 的 CTO 俞圆圆，感谢极客时间的约稿，让我聊聊 CTO 的素质与战略这个话题，因为是命题作文，所以在正文开始前还是需要说明一下：CTO 的素质和战略虽然有关联，但其实是两个不同的主题。做一个小小的类比吧：

你好，我是 VPGAME 的 CTO 俞圆圆，今天继续和大家聊聊一个合格的 CTO 应该做好的 5 件事。在上一篇文章中，我们聊到了“技术原点”和“技术方向”两方面的内容，这一期，我们继续说说其他的 3 个方面：“技术决策”，“技术外沿”，和“技术人才”。

你好，我是八号空间 CEO 余加林，从事互联网行业 11 年，有 7 年开发经验、8 年管理经验、5 年创业经验，从一名码农到技术管理者再到创业者，相对来说是一个比较常规的发展路径，对我个人来说，节奏算是比较快的，以至于很多时候自己并不能很好的驾驭所在的岗位，因此踩了很多坑，也获得了很多的教训。

你好，我是搜狐社交产品中心总经理高琦，今天想跟你分享的话题是，怎么给研发打绩效不头疼又公正？

每次到了绩效考核的那段时间，我都非常纠结，即使最终做完了决定，还是常常感到无法满意，偶尔收到一些新信息后又会对之前的决定感到懊悔，觉得自己没有考虑周全，做到足够公正。后来和很多技术领导者沟通后，发现大家都对此有相同的感受，越希望追求客观公平的人越纠结。

我在上一讲对比和分析了 synchronized 和 ReentrantLock，算是专栏进入并发编程阶段的热身，相信你已经对线程安全，以及如何使用基本的同步机制有了基础，今天我们将深入了解 synchronize 底层机制，分析其他锁实现和应用场景。

最近直播比较火，很多人都喜欢看直播，那一个直播系统里面都有哪些组成部分，都使用了什么协议呢？

无论是直播还是点播，其实都是对于视频数据的传输。一提到视频，大家都爱看，但是一提到视频技术，大家都头疼，因为名词实在是太多了。

技术团队到达一定规模之后，要保持高效，中层管理者会变得非常重要。他们在团队中起到承上启下的作用，既要接受上层的指派，又要领导下层执行。如果中层管理者给力，上层的管理者会轻松很多。所以一定要选对中层，培养中层。