我们在第 2 讲“区块链到底是怎么运行”一文中，提到了村长给张三转账的例子，那里村长的例子就是 UTXO 模型的一个简化版本。

评论区里有不少留言在问：“为什么不直接记余额呢？”看来很多人都对这个问题很感兴趣，今天我们就来聊一聊这个话题。

前两周，我分析了HTML5 的核心竞争力以及HTML5 游戏的引擎。选择好了 HTML5 引擎，我们就可以开始制作游戏了。

对于编写 HTML5 小游戏，你或许会很有兴趣，因为 HTML5 现在已然是一个潮流，而且利用引擎编写 HTML5 游戏已经变得相当方便。

当 CI/CD 环境或 DevOps 测试基础设施准备好之后，我们就准备开始自动化测试了。自动化测试一直是测试开发者感兴趣的内容，也是本专栏的重点内容之一。说起自动化测试，先要说清楚从哪里开始比较好、哪些方面更容易见成效，这也是我们经常说的自动化测试策略，明确自动化测试的特点，争取以较低的代价产出更高的收益。

随着业务的发展，应用系统中的配置会越来越多，配置之间也有不同的业务特点，比如业务依赖的数据库配置、缓存信息配置、索引存储配置等。这类配置一般比较稳定，不会频繁更改，通常会放在工程中作为配置文件随应用一起发布。

开发出高性能的 Web 应用固然重要，但安全问题也不容小觑。这一课时我们继续以 HTTP 为线索，展开来讲一讲浏览器安全相关的同源策略。

浏览器的同源策略（Same Origin Policy）

本课时我们开始学习“典型系统故障：快速排错操作系统问题进程 ”。

首先我将为你讲解常见问题进程的现象及影响，然后讲解如何通过一些命令和工具来分析这些问题进程。

你好，我是搜狐社交产品中心总经理高琦，上一篇文章中我跟大家聊了如何给研发打绩效的问题，我们团队在实践敏捷的过程中意外发现，敏捷带来团队整体透明度的提升，使得相互之间的评价变得更为客观，给绩效考核带来了非常正面的影响，让给研发打绩效变得更为简单、公正。

你好，我是极智嘉研发总监邱良军，在互联网行业工作已有 18 年，前 10 年做软件开发，后 8 年做管理工作，包括研发管理、项目管理、运营管理，期间有过几次组建技术团队的经历，今天主要跟大家分享自己在组建团队方面找人的经验与思考，希望你听后有所收获，也欢迎与我共同探讨。

你好，我是随行付 CTO 于人，目前，随行付技术团队约 400 人。随行付的发展速度十分之快，曾经在 2 年时间内实现了支付宝 7 年的规模增长，如此迅猛的发展速度，给技术团队带来了巨大的压力：CPU 动辄飙升至 80% 以上，技术人员 24 小时打地铺加班，需求积压严重，技术高管忍受不住压力离职……

你好，我是随行付 CTO 于人，随行付的技术管理实践可以用 12 个字概括，就是“定战略、抓战术、搭班子、带队伍”。在上一篇文章中，我分享了定战略和抓战术两方面的心得，今天我将继续分享我们团队在搭班子和带队伍方面的实践，希望你听完后能有所收获。