你好，我是极智嘉研发总监邱良军，是个有 18 年工作经验的 IT 老兵，做了近 10 年软件开发，俗称码农；而后从事 IT 管理工作超过 8 年，包括研发管理、项目管理、运营管理。接到极客时间的约稿后，试着介绍分享一下自己在打造技术团队方面的经验。这是一个比较大的话题，详细说起来可以写一本书，在此主要结合我的实际工作及所学理论分享一下。

你好，我是极智嘉研发总监邱良军，一个 18 年的 IT 老兵，其中有 8 年管理经验，包括研发管理、项目管理、运营管理。在上一篇文章中，我们提到在搭建技术团队前，要先明确所搭团队的类型，一般来说有三种不同类型的技术团队，即项目驱动型、业务驱动型和技术驱动型，不同类型的技术团队在招聘时也有很大的不同，今天我就将分享在招聘方面的一些经验和心得。

你好，我是上海圭步 CTO 胡键，在我的上一篇文章中，我们聊过了“高凝聚力、高绩效的技术团队对于创业公司的必要性”，今天我们就来谈谈如何打造这样一支队伍。由于篇幅限制，这部分内容将分成上下两篇，上篇（组织篇）关注于组织和团队的搭建，下篇（工具篇）则更多侧重于团队工作的基础设施，以及若干辅助管理工具。

团队架构

就团队架构而言，我倾向于“小核心大外围”。其中的小核心主要由全职精英人员组成，大外围则可以由兼职或全职非精英人员构成。请注意，这里的精英其实没有那么严格，站在公司立场上来讲，更多是指那些认同公司价值观、打过硬仗的员工。这样的组织结构具有天然的优势，非常适合创业公司，为什么呢：

你好，我是上海圭步 CTO 胡键，今天我们继续聊聊创业公司如何打造一支高凝聚力、高绩效技术团队，由于篇幅过长，我将这个话题分成了上下两篇来探讨，因为内容互相关联，感兴趣的话可以点击链接阅读上篇文章。在上篇“组织篇”里，我们拿系统架构设计来做类比，重点探讨了成功组织的关键前提：团队架构和带头大哥，将它们分别类比为系统的架构范式和关键对象。正如一个成功的系统除了有好的架构和关键对象设计外，还需要有清晰明确的协作系统和好用的辅助工具一样，要想打造成功高效的组织也离不开好的基础设施和必要的辅助工具，

你好，我是 iPayLinks CTO 马连浩，极客时间 APP 上线以来，作为 TGO 鲲鹏会会员，能够免费阅读所有专栏，得幸听过很多技术大咖的管理专题类课程，甚至有的管理类文章听了两三遍，文中有很多管理方法论及管理技巧的分享，内容全面且深入，因此就不在这里赘述了。今天我想和你分享一些用人方面的领悟与思考，希望能给你带来一些有营养的东西。

你好，我是马蜂窝技术副总裁张矗，在互联网这一行摸爬滚打了十余年，也参与了两个创业项目。一路从一个普通工程师走向技术团队的管理岗位，经历了多少挫折和错误，可能也只有自己才清楚。我回顾自己在这个过程中的成长，发现每一次蜕变都是思维的转变。今天总结一些经验分享给你，希望对你也有一些帮助。

如果你想下载一个电影，一般会通过什么方式呢？

当然，最简单的方式就是通过HTTP进行下载。但是相信你有过这样的体验，通过浏览器下载的时候，只要文件稍微大点，下载的速度就奇慢无比。

通过前面的文章我们了解了一些区块链的基本技术细节，今天这篇文章我将带你一起看看区块链争议的最大内容——去中心化与区块链交易性能。

比特币和以太坊的 TPS 一直被技术领域的人所诟病，或许这与工程师“高性能高并发”的情节有关。

谁都希望能够有一个牛逼的团队。但创业公司前期资金少，不可能全员都是牛人，所以也会引入一些在能力上刚刚合适或有一定潜力（比如实习生）且认同公司价值观的人加入，先让业务跑起来，再来优化结构。

今天我们来深入聊聊线程，相信大家对于线程这个概念都不陌生，它是 Java 并发的基础元素，理解、操纵、诊断线程是 Java 工程师的必修课，但是你真的掌握线程了吗？