你好，我是阿里巴巴前端技术专家狼叔，今天想跟你分享 2019 年我对前端和 Node 现状及未来发展趋势的理解。

我其实特别反感很多人说“前端娱乐圈”这种话，诚然，爆发式增长必然会带来焦点，但也不必过度解读，2018 年的几件大事儿我都了解，真的不是大家看到的那样的。学会辩证的看问题，用心去体味背后的趋势，我想这比所谓的“正直”更有价值，我更希望大家能够坚持学习，保持思辨和平和。

你好，我是阿里巴巴前端技术专家狼叔，上一篇文章中，我与你分享了 React/Vue/Angular 三大框架标准化、应用层封装进入爆发期、PWA 进入稳定期、小程序火爆等前端趋势，今天，我将继续跟你聊聊移动端局面、多端拉齐的必然性等内容，以及 2019 年不可忽视的 TypeScript 和 WebAssembly 这两大技术。

你好，我是 Resideo 技术总监赵晓光，今天想跟大家聊聊团队能力培养的话题。“竞争力”常见的表达是能力的竞争，“能力”这个词在我们日常生活中太常见了，张三能力很强，李四能力一般，王五能力不足等等……但何为“能力”？我们也经常听到某人在某岗位上很有竞争力，那什么是“竞争力”呢？

你好，我是 Resideo 技术总监赵晓光，在上一篇文章中，我列出了四项团队竞争力培养的关键因素，即：明确团队的愿景、使命、价值观；明确团队当前能力；制定发展战略；设定周期性目标以及关键结果。前两项已经在上篇文章详细阐述，今天继续分享后两个关键因素，希望能带给你一些收获。

你好，我是张嵩，作为一个架构师出身的管理者，刚被“赶鸭子上架”的时候，我更喜欢别人称呼我为架构师而非总监 /CTO，原因是技术管理，特别中型技术团队的管理方法需要一段时间去摸索与分析，并非能一蹴而就。而当时的我，充其量只能算是在做技术管理的架构师，而非技术管理者。之后，我也将一些在架构领域养成的思维面模式，如习惯于权衡得失，应用到了管理中，慢慢形成了自己的管理风格。

你好，我是阿里巴巴前端技术专家狼叔，前两篇文章，我分享了大前端的现状和未来，接下来的两篇文章，我将会注重分享一些跟 Node.js 结合比较密切的点。

Node.js

Node.js 在大前端布局里意义重大，除了基本构建和 Web 服务外，这里我还想讲 2 点。首先它打破了原有的前端边界，之前应用开发只分前端和 API 开发。但通过引入 Node.js 做 BFF 这样的 API proxy 中间层，使得 API 开发也成了前端的工作范围，让后端同学专注于开发 RPC 服务，很明显这样明确的分工是极好的。其次，在前端开发过程中，有很多问题不依赖服务器端是做不到的，比如场景的性能优化，在使用 React 后，导致 bundle 过大，首屏渲染时间过长，而且存在 SEO 问题，这时候使用 Node.js 做 SSR 就是非常好的。当然，前端开发 Node.js 还是存在一些成本，要了解运维等，会略微复杂一些，不过也有解决方案，比如 Servlerless 就可以降级运维成本，又能完成前端开发。直白点讲，在已有 Node.js 拓展的边界内，降级运维成本，提高开发的灵活性，这一定会是一个大趋势。

前面我们讲了平时常见的看新闻、支付、直播、下载等场景，现在网站的数目非常多，常用的网站就有二三十个，如果全部用 IP 地址进行访问，恐怕很难记住。于是，就需要一个地址簿，根据名称，就可以查看具体的地址。

今天，我会介绍一些日常开发中类似线程死锁等问题的排查经验，并选择一两个我自己修复过或者诊断过的核心类库死锁问题作为例子，希望不仅能在面试时，包括在日常工作中也能对你有所帮助。

在前面的文章里，我们介绍了区块链的核心技术，也穿插介绍了一些项目。然而每个区块链都有自己的特色，接下来我们将针对每个项目进行详细讲解。今天我们就来讲讲智能合约和以太坊项目。

如何激发团队的斗志？

如何促进团队成员的成长？

如何帮助团队成员设定工作目标？

我相信这几个问题一定反复困扰着每一个团队的牵头人。方法很多、理论也不少，从 KPI 到 OKR，每个都是很多企业和团队实践的经验，但从我十多年的团队管理经验来看，这些方法和理论其实有一个共同的内核：摸清禀赋、认清目标、扫清障碍、列清奖惩。