你好，我是金扳手 CEO 吴晖，从事企业 IT 研发、服务、管理共 20 年。今天想和你分享的话题是：创业公司如何打磨出一个好的 B2B 企业服务。这里的企业 B2B 服务，特指需要线上 / 线下结合的，面向企业客户提供的服务。这个话题是我对创业过程中所碰到的业务挑战的一个总结。当然，摸索的路还远没有结束，我今天分享的一些内容有可能是错的，但是希望能够为其它 2B 的、需要线下交付结合线上可视化的企业服务创业团队，提供一个真实的参考，也期待大家在留言区讨论和反馈。

你好，我是极智嘉研发总监邱良军，一个 18 年的 IT 老兵，其中有 8 年管理经验，包括研发管理、项目管理、运营管理。在打造高效技术团队之准备篇和招聘篇中，我们讲了对技术团队的基本认识和团队的招聘要点，今天我们继续聊聊打造高效技术团队时如何进行团队管理。

选对人是第一要务

如果你是一名技术出身的软件工程师，对照自己就会发现，技术人员的特点还是比较鲜明的，让我们看看技术团队成员有哪些明显的特点：
1. 高智商，低情商
2. 多数不善于沟通及协作
3. 有反叛性格
4. 充满好奇心
5. 性格固执，坚持己见
6. 常常不听从管理（尤其是心情不好的时候）

你好，我是极智嘉研发总监邱良军，一个 18 年的 IT 老兵，其中有 8 年管理经验，包括研发管理、项目管理、运营管理。前三篇我们讲了对技术团队的基本认识、团队的招聘要点、以及团队管理的要诀，今天我们继续聊聊打造高效技术团队时如何做研发管理。

你好，我是徐林。在我看来，打造具有战斗力的团队，首先要建立成员之间的相互信任，就像打仗冲锋一样，一声令下，谁也不希望只有自己一个人冲出了战壕。作为公司的技术 leader，应该如何建立技术团队的信任呢？你可能很快会想到沟通和互动，就像敏捷宣言第一条宣扬的那样，“个体和互动”高于“流程和工具”。

你好，我是 Groupon 资深工程师宝玉，也是极客时间《软件工程之美》专栏的作者，我今天与你分享的主题是：怎样平衡软件质量与时间、成本、范围的关系。

你会发现，在实际的软件项目中不乏这样的例子：

上一节我们知道了 DNS 的两项功能，第一是根据名称查到具体的地址，另外一个是可以针对多个地址做负载均衡，而且可以在多个地址中选择一个距离你近的地方访问。

通过前面的学习，我们一起回顾了线程、锁等各种并发编程的基本元素，也逐步涉及了 Java 并发包中的部分内容，相信经过前面的热身，我们能够更快地理解 Java 并发包。

我们可能经常会遇到一种情况，团队成员突然有一天跑过来，跟我们说：

• “我学不到东西”
• “我已经都会了”
• “我感觉没啥成长”
• “每天都在重复劳动”

……

接着就是，“我想离职，换个环境……”

上一篇我们聊到了区块链智能合约，我主要介绍了智能合约的概念，但是并没有给你提供智能合约的实际运行案例，那么今天，我们就自己动手写一个智能合约，并且介绍一下智能合约标准模板，供你参考学习，并搭建起自己的智能合约。

所谓的移动端，指的是可以随时拿在手上游戏和工作的，自带直流电源的设备，所以从游戏角度讲，手机、掌上游戏机、iPad 都属于移动端设备。

我们今天的侧重点在安卓和苹果端的手机游戏，在开始说手机游戏之前，我们先简单了解一下掌上游戏机，因为这毕竟是移动端游戏的鼻祖。