到这里，你已经学习了敏捷测试专栏的 6 个模块，从敏捷测试的概念和文化、测试基础设施、再到敏捷测试的分析与计划、设计与执行，并且也讲解了测试左移。从这一讲将进入第 7 个模块，也是本专栏的最后一个模块——敏捷测试的收尾与改进。收尾只是针对即将交付的这一版软件来说，实际上，只要有新的版本发布，就会进入新的测试周期。在收尾过程中，既需要关注上线版本的运行情况、及时修复严重缺陷，又要收集和分析用户反馈和线上数据，为下一个版本的缺陷预防做准备。同时，团队也需要在实践中不断地反思和总结，持续地改进测试过程。

在业务系统开发中，日志的收集和分析很重要，特别是在进行故障分析时，日志记录得好，可以帮我们快速定位问题原因。在互联网分布式系统下，日志变得越来越分散，数据规模也越来越大，如何更好地收集和分析日志，就变成了一个特别重要的问题。

你好，我是易建科技技术副总裁钟忻，昨天跟大家分享了 CTO 空降前该如何做好准备，今天接着上一篇，探讨当 CTO 迈出了职业生涯关键的一步，空降到新的平台之后，该如何一步步开展工作，迅速发挥作用，得到公司上下的认可呢？我想无非是从做事和做人两方面来看。

软件测试中每一项测试活动都会产生测试结果，通过测试结果来评估产品的质量体现了测试的目的和价值。而通过测试结果评估测试工作本身的质量也非常重要，能让我们及时发现测试中存在的问题，并及时改正，是测试工作进行持续改进的基础。

你好，我是饿了么技术创新部高级总监史海峰，今天想跟大家分享的话题是“空降领导者平稳落地要做的四道题”。

2016 年 11 月底，我从当当离职，入职饿了么，担任当时饿了么北京研发中心的总经理。这种“天上掉下个领导来”的操作方式，职场上俗称“空降”。

上一讲介绍了如何度量和评估测试工作的质量，以及对测试过程进行量化管理。实现量化管理不仅要有度量体系，要实现度量指标的可视化才够完美，对于产品质量的评估也是如此，这就离不开一个数据统计、分析的呈现平台。

你好，我是饿了么技术创新部高级总监史海峰。昨天，我跟大家分享了技术领导者空降会遇到的风险和挑战。今天，我将继续空降这个话题，跟大家聊聊空降技术领导者需要提前做的准备，以及如何平稳落地这两道题。

谈起敏捷测试的优秀实践，其实我们已经在第 7 讲中介绍过一家优秀公司——Etsy 公司的实践。该公司建立了“代码即艺匠（Code as Craft）”这样优秀的工程师文化和质量内建文化，开发阶段的测试由开发人员负责，但 Etsy 拥有独立的测试（QA）团队，主要负责下列一些工作：

你好，我是箴亚管理顾问公司负责人，同时也是 TGO 鲲鹏会台北分会学习委员游舒帆，今天想跟大家分享的话题是“高效研发流程的第一步，打造高效的研发组织架构”。

专栏内容回顾与总结

时间过得很快，陪伴大家快四个月了，终于来到最后一讲的内容了。这一讲将回顾一下过去 48 讲主要聊了些什么？如果把 48 讲的标题全都过一遍，估计这一讲的时间就差不多用完了，所以咱们就只能快速回顾一下七大模块。