作为技术 leader，不论是为了布道公司技术产品，还是为了打造个人技术影响力，在公众场合演讲是不可避免的。优秀的演讲能力几乎已经成为职场升级中的一门基础技能。

作为公司的技术最高决策者，身上肩负了很多的职责，不光有公司的技术路线图、投资标的公司的技术尽职调查以及关键技术趋势研究等战略级事务；还有工程团队文化建设、技术布道等帮助公司健康发展的关键事务；还有跨部门沟通、为其它部门提供服务能力帮助他们一起成就公司愿景等。

你好，我是 GrowingIO 创始人兼 CEO 张溪梦，今天想跟大家分享的话题是“在高速成长、竞争的市场里，技术领袖如何帮助企业产生最大规模的价值”。

先来看什么是 Growth？Growth is connecting more people to the existing value of a product。这句话里有两个非常重要的部分：第一，产品必须有核心的价值（existing value），我们必须要有一个核心的产品价值能够传递给我们的用户，这是所有增长的核心。第二，连接，让更多的用户和既有产品的价值进行关联和挂钩。

当我们谈论领导力的时候，一定要考虑到当前所处的时代，相比之前，如今的互联网更加垂直、个性和人性化。市面上有很多 Web1.0、工业 4.0 时代出版的管理书籍，里面涉及到术的层面的内容很多，有着各种各样的管理方法，但那些方法拿到现在已经不太好用了。大家有做管理的话，可能会发现用原来的方法管理员工，好像没那么灵了。

众所周知，决策是在一定约束条件下，为实现个人、团队或企业目标而按照一定程序和方法，从备选方案中择优选择一个最合适方案的过程。

因此，任何决策都要作出某种选择，而选择是否正确，取决于对决策对象的认知和价值判断是否正确。决策离不开价值判断。

在如今全球化趋势下，因为业务需要或人才竞争，许多互联网公司都建立了远程团队或者说分布式团队。但分布式团队在日常工作中确实会面临许多问题，需要付出更多的努力来克服距离带来的内在挑战。

你好，我是运满满 CTO 王东。今天想跟跟大家分享的主题是如何打造有活力、持续创新的研发团队。

运满满是一个车货匹配的货运调度平台，也提供很多增值服务，整个行业非常大，发展非常快，因此对技术和团队也提出了很高的要求。

你好，我是运满满 CTO 王东，今天想跟大家分享一下如何打造并落地适合自己的文化。

之前的文章中谈到了业务支撑和技术驱动，这两点是打造有活力的、持续创新的研发团队的基础。除了这些自上而下的推动外，很重要的一点是通过打造优秀的工程师文化，激发研发团队成员的自我驱动力，让他们由内而外的真正去思考公司业务的发展和创新。

敏捷宣言的原则中提到，“最好的架构、需求和设计都出自自组织团队。”这带来几个问题：什么是自组织团队？我们为什么需要它？又该如何领导一个自组织团队呢？

你好，我是茹炳晟，目前担任 eBay 中国研发中心测试基础架构技术主管，今天想跟大家分享的话题是 QE 团队向工程效能团队转型的实践之路。

在软件开发和项目执行中，工程效能问题一直是技术管理者考量的关键。加快研发效能和提升工程师团队效率及质量，需要在软件智能化上迈出创新步伐。