编程语言通常有各种不同的分类角度，动态类型和静态类型就是其中一种分类角度，简单区分就是语言类型信息是在运行时检查，还是编译期检查。

与其近似的还有一个对比，就是所谓强类型和弱类型，就是不同类型变量赋值时，是否需要显式地（强制）进行类型转换。

上一次，我们在宿舍里组建了一个本地的局域网 LAN，可以愉快地玩游戏了。这是一个非常简单的场景，因为只有一台交换机，电脑数目很少。今天，让我们切换到一个稍微复杂一点的场景，办公室。

初次接触到区块链的你，肯定是一头雾水：“区块链是什么，这玩意到底怎么回事”。

其实对于区块链的原理，你大可不必着急，咱们可以直接上手体验一下目前区块链的第一大应用：数字货币。

2008 年 5 月，我加盟京东。实话说，刚到京东的时候，京东技术面临非常多的问题，甚至根本跟不上业务的成长。所以我在京东做的第一件事情，就是准备了 5 个人的团队，郊区租了一个别墅，决定开始封闭开发，要把京东的网站进行改版。

在第一模块的基础知识中，我已经讲过开发一款游戏需要的一些背景知识。对于 2D 游戏和 3D 游戏的区别、从程序到美术、从 2D、伪 3D 到 3D 等方面，我都进行了逐一地阐述。除此之外，对于任何类型的游戏开发都非常重要的三个概念：游戏引擎、底层绘图接口、地图编辑器，我也进行了一些我个人的解读。

你好，我是 bilibili 主站技术中心总经理王昊，今天想跟大家分享的话题是技术、产品和管理的不同视角。

我们在工作中难免会跟技术、产品、管理等角色打交道，那么不同角色的世界观有什么不同呢？怎么平衡多个角色之间的关系，怎么协调多角色团队的工作呢？

你好，我是 bilibili 主站技术中心总经理王昊，今天想跟大家分享的话题是技术人转管理过程中的考量。

之前的文章中提到，技术人一般有 4 个职业发展路径，第一个是从工程师到研究员到高级研究员，最后成长为科学家；第二个是工程师到高级工程师到架构师再到主任架构师；第三个是从工程师到项目经理到经理再到部门总监；第四个是从工程师到产品经理到高级产品经理再到产品架构师。

对于科技公司来说，技术人可以说是最核心的宝贵资产了，然而招聘几乎是所有科技公司都头疼的事情，尤其是对创业公司来说，如何招到一个优秀又合适的人才更是前期会面临的极大的挑战。那么，如何招到合适的人才呢？

上周，我们聊了创业公司招人的话题，今天，我们接着聊聊把人招进来之后该怎么育人和用人。

所有的公司都有新员工培训这个环节，只是重视程度不同，之后进入正式工作后，还会有团队 leader 不断的培养。每个人的特质都不同，很多时候我们很难招到跟团队完全 Match 的人，但如果育人和用人跟得上的话，在把员工变得更好的同时，也能让团队更高效。

在如今这样一个科技时代，人才几乎是每家公司的重要资产，各大公司都希望能够留住宝贵的人才，很多老板不惜“一掷千金”。

但碰到的问题是，奖金酬劳投入得越来越多，却依旧没有摆脱人才流失的烦恼，特别是没有留住那些具备关键技能或表现杰出的核心员工。