你好，我是百度网页搜索部主任研发架构师马晋。今天想结合自身成长经历跟大家分享技术 leader 的持续成长这一话题。

技术人走上管理岗位，度过初期阶段后，很有可能发现产品和技术架构已经趋于稳定，团队初具规模，业务流量也在稳步增长，整体慢慢进入一个稳定阶段。

你好，我是箴亚管理顾问公司负责人、TGO 鲲鹏会台北分会学习委员游舒帆，今天想跟大家分享的话题是“一流团队必备的商业思维能力”。

还记得在今年在北京的 GTLC 全球技术领导力峰会上，大家讨论到一个议题，“CTO 愈来愈被要求要 COO 或 CEO 化”，众 CTO 不约而同的提到“CTO 再也无法只站在技术角度思考事情，必须要更深入企业经营，理解客户与市场，才能带领企业快速增长”。

你好，我是箴亚管理顾问公司负责人、TGO 鲲鹏会台北分会学习委员游舒帆，今天想继续跟大家分享“一流团队必备的商业思维能力”这一主题。

上一篇文章中，我们谈了商业思维的概论，本篇将与大家分享商业思维中的数据力——如何透过数据来掌握公司的大小事？谈数据力时，我基本不谈资产配置或资金操作这种高度专业性的财务内容，而是聚焦于经营上的关键数据，即销售与销售创造的财务结果，藉此建立正确的数字观念。

你好，我是箴亚管理顾问公司负责人、TGO 鲲鹏会台北分会学习委员游舒帆，今天继续跟大家分享“一流团队必备的商业思维能力”这一主题。

这是本系列第三篇文章，今天要来跟大家聊聊运营力。关于运营，我想大家都不陌生，不论你听过的是互联网运营的拉新、留存、促活，或是增长黑客所谈的 AARRR，抑或是营销 4.0 所谈论的 5A 都不打紧，我今天想跟大家聊的是“为何所有人都该理解运营，以及研发人员掌握运营知识后，又有什显着效益”？

你好，我是箴亚管理顾问公司负责人、TGO 鲲鹏会台北分会学习委员游舒帆，今天继续跟大家分享“一流团队必备的商业思维能力”这一主题。

前几篇文章我们谈了数据力与运营力，让我们对公司与客户的状况有了进一步的剖析，本文将与大家探讨商业思维中的策略力。

你好，我是箴亚管理顾问公司负责人、TGO 鲲鹏会台北分会学习委员游舒帆，今天继续跟大家分享“一流团队必备的商业思维能力”这一系列文章。

这是本系列最后一篇文章，今天要来跟大家聊聊敏捷力。敏捷这个词在互联网爆发成长的这些年，早就已经被谈到过火，但这么多年观察下来，我发现敏捷这词被过度的曲解与滥用了，怎么说呢？

你好，我是腾讯云资深架构师、TGO 鲲鹏会会员刘俊强，有着 8 年以上的技术管理经验，今天想跟你分享一份“管理者必备的高效会议指南”。

在技术管理者的工作职责中，与团队保持良好沟通是必须的技能，而会议是沟通和完成实际工作的高效途径之一。

你好，我是腾讯云资深架构师、TGO 鲲鹏会会员刘俊强，有着 8 年以上的技术管理经验。会议是技术管理者保持沟通、推动工作的必要手段，因此，如何确保会议高效且有效，是技术管理者必备的技能之一。

你好！我是腾讯云架构师、TGO 鲲鹏会会员刘俊强。在《管理者必备高效会议指南》一文中，我们探讨了如何高效地进行一对多的会议，使小组会议成为有效的沟通渠道。

你好！我是腾讯云架构师、TGO 鲲鹏会会员刘俊强。定期举行的一对一会议是最强大的管理工具之一，他是管理人员和团队成员相互沟通、互相跟进，并了解彼此工作关系的重要渠道。用好一对一会议，可以使管理工作事半功倍。