03__备忘录:如何避免递归中的重复计算?

你好,我是卢誉声。

从前面的课程中我们已经看到,动态规划问题的一般形式就是求最值。因此我先讲解了什么是最优解问题,在考虑整体最优的情况下,我们需要找到一种办法获取最优解。那么最简单直接的做法是什么呢?

03__标准化体系建设(上):如何建立应用标准化体系和模型?

今天我专门来讲讲标准化这个工作。可以说这项工作是运维过程中最基础、最重要的,但也是最容易被忽视的一个环节。

我做过多次公开演讲,每次讲到这个环节,通常会有单独的一页 PPT,就放四个字,字号加大加粗,重复三遍,这四个字就是“标准先行”,然后演讲过程中会大声说出“标准先行,标准先行,标准先行”,重要的事情说三遍,目的就是想反复强调这件事情的重要程度,一定不要忽视。

03__表:怎么创建和修改表?

你好,我是朱晓峰。今天,我们来聊一聊怎么创建和修改数据表。

创建和修改数据表,是数据存储过程中的重要一环。我们不仅需要把表创建出来,还需要正确地设置限定条件,这样才能确保数据的一致性和完整性。同时,表中的数据会随着业务需求的变化而变化,添加和修改相应的字段也是常见的操作。这节课,我们就来学习下具体的方法。

03__并行设计(下):如何高效解决同步互斥问题?

你好,我是尉刚强。

我曾经主导过一个性能优化的项目,该项目的主要业务逻辑是在线抢货并购买。在原来的设计方案中,我们为了保证库存数据的一致性,后端服务在请求处理中使用了 Redis 互斥锁,而这就导致系统的吞吐量受限于 30TPS,不能通过弹性扩展来提高性能。

03__产品大观:不同金融业务都有哪些技术实现要点?

你好,我是任杰。这节课我和你聊一聊不同的金融业务都有哪些技术实现要点。

和前两节课一样,在聊技术之前我们先聊一聊业务。提到金融,你可能第一个想到的是金融行业很赚钱。金融行业赚钱的方法有很多种,但是最核心的原理只有一个,那就是利用信息不对称赚钱

03__从理解用户开始:故事、生态、画像、旅程

你好,我是苏杰。今天让我们一起来聊聊“对用户的理解”,这是 4 轮 MVP 中第一轮 Paperwork 环节的第一讲,我认为,这是创新的起点、是基本功。

在和许多创业者交流的过程中,我发现很多问题都出在他们“不了解用户”这一点上。很多创业者在有了一个“很好”的想法后,到处找投资人、潜在合作伙伴、各路大神交流,可就是不去见用户。

03__导读:专栏是怎么设计的?需要哪些知识?

你好,我是庄振运。

在前面两讲中,我们看到了性能优化和容量效率提升的重要性,如果程序员在这方面的技能和知识有欠缺,只知道写代码,那么写出来的代码很可能效率低、性能差。在代码性能差的情况下,如果你再被老板或者同事威逼利诱去做性能优化,那么就成了赶鸭子上架的苦差事了,你只能感叹:“问君能有几多愁,恰似写完代码去调优”。

03__到底该怎么理解技术采用生命周期?

你好,我是郭蕾。在开始今天的课程之前,我想先问你一个问题,“作为媒体,我们都知道 InfoQ 应该关注新技术,那具体什么样的技术才是新技术呢?”

五年前的时候,我就曾经被这个问题给难住了。有一次偶然的机会,我听 InfoQ 创始人 Floyd 详细阐述了我们的内容价值观,其中,他提到了一个新的名词“技术采用生命周期”,听完之后我恍然大悟,原来技术发展的状态除了从“新”到“老”,居然还有一个高度抽象的模型,通过它,我就可以大致了解一个“新技术”的发展规律,真是太令人兴奋了。

03__第一印象(上):如何策划一场产品发布会?

你好,我是曹林,欢迎来到我的 To B 营销课。

如何做好一个产品的亮相?产品发布会无疑是一个好的形式。对于 To B 的市场人来说,做好一个产品发布会可以说是一项基本能力,也是一项越来越重要的能力。

03__颠覆传统流程定义,真正实现以流程创造价值

你好,我是蒋伟良博士。聚焦战略,简化管理,实现有效增长。欢迎你和我一起学习《流程型组织 15 讲》这门课。

今天是第 3 讲,我们来重新定义流程。之前我讲过了,我们要以客户为中心。世界级的大师哈默发现,连接客户的并不是组织,也并不是内部,而是流程。所以我们需要重新定义流程。流程其实就在我们身边,我们美团下一个外卖订单就是一个流程,我们看到骑手在按时到达按时送货;我们坐飞机和坐高铁的体验是不一样的,我们发现坐飞机的流程比较复杂,体验性就很差,并且飞机经常不准点,而高铁相对好很多,所以我们会朴素地理解,流程就在我们身边,这是完全正确的。