你好，我是朱维刚。欢迎你继续跟我学习线性代数，今天我们要讲的内容是“矩阵”。

在开始学习之前，我想先问你个问题，你觉得，学习矩阵有什么用呢？你可以先自己想一想。之后我们讲任何一个知识的时候，你都可以从这个角度出发，自己先思考一下，这样有助于你对所学内容理解得更深刻。

你好，我是乔新亮。“本质”这个词现在已经烂大街了，我看很多的公众号文章，动不动就说本质、底层原理，这也侧面说明我们每个人面对复杂问题时的心态：我们想直击问题的关键点，找到问题背后的本质。

其实对于不同的公司来说，产品经理的定义可能会差非常多。在科技巨头当一个产品经理，和在一个刚刚成立的小公司做，需要的技能和要求其实非常不一样。

在科技巨头做产品经理

像谷歌、Facebook 这样的公司，至少有几百个产品经理，上万名员工，一般每一个技能都会有专门的人来对应，而且划分地非常细。

你好！我是郑晔。

上一讲，我们讲了软件设计的第一步：分离关注点。作为至关重要的第一步，分离关注点常常被人忽略，严重影响了设计的有效性。这一讲，我们再来看另一个经常被很多人忽视的因素：可测试性。

你好，我是王庆友，今天我和你聊一聊如何打造可扩展的架构。

在实际工作中，业务需求总在不断变化，因此，你经常会面临以下这些问题：

1. 如何快速地上线新业务？老板很可能明天就想看到效果。
2. 对某个功能进行修改，如何不影响到系统其它的功能？

对于新的需求变化，我们一方面要快快搞定，另一方面要稳稳接住。但问题是软件虽然姓“软”，但也不是想变就能变，如果事先没有经过良好的设计，调整起来，往往牵一发动全身，导致系统到处出问题。

你已经使用过 Go 语言编写了小命令（或者说微型程序）吗？

当你在编写“Hello, world”的时候，一个源码文件就足够了，虽然这种小玩意儿没什么用，最多能给你一点点莫名的成就感。如果你对这一点点并不满足，别着急，跟着学，我肯定你也可以写出很厉害的程序。

你好，我是许健。

前面我们聊了领导力和经理权。基本问题我们现在理清楚了，今天我们来聊聊一个合格经理人应有的 4 个待人处事原则。

事实上，很多性格不同的人能够胜任同样的工作，但是千千万万的“领导特质”总有一些共性的内容。我不敢说自己是成功的领导者，这里我更多的是基于自己这么多年的管理经验，总结的一些经理人普遍具有的优秀特质。

你好，我是袁武林。

我在前面第一篇文章中，从使用场景的需求方面，讲到了 IM 系统的几个比较重要的特性。其中之一就是“消息到达的实时性”。

实时性场景是所有的 IM 系统绕不开的话题，为了支持互联网的“实时互联”的概念，大部分的 App 都需要实时技术的支持。

说到 A/B 测试，不论你是工程师、数据科学家、还是产品经理，应该对这个概念都不陌生。

简单来说，A/B 测试是一种数据分析手段，它可以对产品特性、设计、市场、营销等方面进行受控实验。在实验中，数据样本被分到两个“桶”中，分别加以不同的控制和处理，然后对采集回来的信息进行对比分析。

你好，我是白海飞。今天的主题是“面试官的面试逻辑”。在上一篇，我介绍了招聘的全过程，以便让你做到心中有数。今天我们聚焦在面试环节，仔细看一下面试官是如何考查应聘者能力的。