由于工作关系，我经常有机会和转管理前后的准经理或新经理聊天，并经常会问他们这样一个问题：“经历从工程师到团队 leader 这个转变，你最大的感受是什么？”

在专栏上一期中，我们谈了 Kafka 当前的定位问题，Kafka 不再是一个单纯的消息引擎系统，而是能够实现精确一次（Exactly-once）处理语义的实时流处理平台。

你好，我是唐扬。

开课之后，有同学反馈说课程中偏理论知识的讲解比较多，希望看到实例。我一直关注这些声音，也感谢你提出的建议，在 04 讲的开篇，我想对此作出一些回应。

你好，我是白海飞，今天我要分享的话题是“现在的你，到底该不该换工作”。

换工作，不只是换一下职位这么简单，你还要适应新项目的技术栈、业务环境、公司流程和团队文化等等，而且，如果你是跨行业，那么你连行业经验都要重新积累。这个沉没成本是巨大的。所以在换工作前，你一定要想一想，是什么导致你对目前的工作不满意呢？马云曾说：一、钱，没给到位；二、心，委屈了。我觉得还有一条：路，堵住了。也就是说，你在这里的发展到头了。

你好，我是戴铭。今天，我要跟你说说怎么设计一个能够支持大型 iOS 工程的架构。

记得以前所在的团队，规模大了以后，客户端团队也被按照不同业务拆分到了不同的地方。当时，所有的代码都集中在一个仓库，团队里面一百多号人，只要有一个人提交错了，那么所有要更新代码的人都得等到修复后提交。这样一天下来，整个团队的沟通和互相等待都浪费了大量时间。同时，开发完成要进行测试时，由于代码相互耦合、归属不清，也影响到了问题排查的效率，并增加了沟通时间。

你好，我是邵巍。

上一讲，我带你从市场需求分析开始，完成了一颗芯片的设计。但是到此时，这颗芯片，还是一个纸上的产品，这一讲，我就带你从晶圆制造到封装测试，历遍芯片的完整制造流程。

你好，我是庄振运。

在开篇的几讲里，我谈了性能工程的重要性以及所需要的知识面，接下来我们就正式地进入相关的学习。

不过不要着急，第一个模块我们并不会直接进入性能问题的现场，一上来就去解决问题，而是要先耐下心来，学习一些必备的基础知识。为什么呢？因为学习任何事情，打好坚实的基础是至关重要的。

你好，我是邱岳，今天我分享的主题是：用最少的资源给你的产品试试水。

如果前面的信息收集、沙盘推演和做调研都算是纸上谈兵的话，这一部分则是到了真刀真枪动手的阶段。

你好，我是张磊。我今天分享的主题是：小鲸鱼大事记之尘埃落定。

在上一次的分享中我提到，伴随着 Docker 公司一手打造出来的容器技术生态在云计算市场中站稳了脚跟，围绕着 Docker 项目进行的各个层次的集成与创新产品，也如雨后春笋般出现在这个新兴市场当中。而 Docker 公司，不失时机地发布了 Docker Compose、Swarm 和 Machine“三件套”，在重新定义 PaaS 的方向上走出了最关键的一步。

你好，我是郭忆。

在上一节课程中，我从宏观的角度，系统性地带你了解了数据中台建设的方法论、支撑技术和组织架构，从这节课开始，我们正式进入实现篇，我会从微观的角度出发，带你具体分析数据中台的支撑技术，以电商场景为例，分别讲解元数据中心、指标管理、模型设计、数据质量等技术如何在企业落地。