10__解析几何:为什么说它是向量从抽象到具象的表达?

你好,我是朱维刚。欢迎你继续跟我学习线性代数,今天我们要讲的内容是“解析几何”。

前面所有章节我们都是围绕向量、矩阵,以及向量空间来展开的。但这一节课有点不一样,我要讲的是解析几何,它使得向量从抽象走向了具象,让向量具有了几何的含义。比如,计算向量的长度、向量之间的距离和角度,这在机器学习的主成分分析 PCA 中是非常有用的。

10__进程:公司接这么多项目,如何管?

有了系统调用,咱们公司就能开始批量接项目啦!对应到 Linux 操作系统,就是可以创建进程了。

命令行那一节,我们讲了使用命令创建 Linux 进程的几种方式。现在学习了系统调用,你是不是想尝试一下,如何通过写代码使用系统调用创建一个进程呢?我们一起来看看。

10__经验:Serverless架构应该如何选型?

你好,我是秦粤。通过前面的两节实践课,我们体验了在本地环境中搭建 K8s,并且我们利用 K8s 的组件扩展能力,在本地的 K8s 上安装了 Istio 和 Knative。正如我在前面课程中所说的,K8s 可以让我们的集群架构,轻松迁移到其他集群上,那么今天我就带你将我们本地 K8 上部署的“待办任务”Web 服务部署到云上的 K8s 集群。

10__经验:都有哪些高效的SRE组织协作机制?

你好,我是赵成,欢迎回来。

上节课,我们讲了在互联网企业典型的 SRE 团队中,一般包含几个关键角色,PE、工具开发和稳定性开发,他们分别承担的职责就是业务运维、建设运维自动化平台和建设稳定性平台。在建设这些平台的过程中,这些角色对内要与中间件团队合作,基于微服务和分布式的架构来开发各类平台;对外,还要与业务开发配合,将提升效率和稳定性的能力提供出去。

10__决策会开展(上):怎样引导争辩,达成共识?

你好,我是四火。

今天这一讲,我们来聊聊技术面试后的决策会。决策会,就是大家碰头商讨候选人情况,达成面试共识的过程。显然,这在一定程度上将决定,公司和团队是否愿意接纳候选人,也就是说,候选人是否能得到相应的工作机会,其重要性不言而喻。

10__可复用架构案例(三):中台是如何炼成的?

你好,我是王庆友。

在第 8 讲中,我通过一个实际的订单服务案例,和你介绍了如何设计一个基础服务。今天,我就继续带你了解,如何在实际的业务场景中,通过一步步的架构升级,最后落地一个中台,实现企业级能力的复用。

10__恋爱成功不是只有结婚一条路:分手是我错了吗?

你好,我是李一帆。

这些年,我被问过最多的情感问题大体上归为两类,一类是如何开始,一类是不想结束。

无论多么艰难的开始,总是伴随着希望和憧憬;但表面再和平的分手,也总伴随着内心的挣扎与伤痛。曾经爱得有多么刻骨铭心,结束之后,就有多么的念念不忘。

10__流程落地九步法:通过流程管理流程

你好,我是蒋伟良博士。聚焦战略,简化管理,实现有效增长。欢迎你和我一起学习《流程型组织 15 讲》这门课。

今天是第 10 讲,我们来讲关于落地流程的流程。听起来有一点拗口,但是没有说错,落地流程应该用什么样的流程。上节课,我们讲到变革流程有四个阶段——启动、关注、发明和推行,今天我们主要讲的是第四个阶段,第四个阶段是非常重要的,就是要把我们前期设计完毕的流程如何实施推行。我们先从推行的理念说起。