你好，我是雷蓓蓓。这一讲，我们来聊聊跨部门沟通。

曾经，有位程序员跟我说：“我们自己内部的进度都很好管，可是，一旦涉及到跨部门合作，管起来就很困难。人家又不归我们管，不可控因素太多了。如果在合作的过程中，出现了什么问题，拿他们也没办法。针对这种情况，你说怎么办呢？”

你好，我是黄勇。不知道你是否也有过这样的困惑：为何公司发展起来了，规模越来越大，可是跨部门协同却越来越难呢？

我认为，企业内部之间存在一堵无形的“墙”，它阻碍着跨部门协同，阻碍着各部门之间信息传递和工作交流，我们称这堵墙为“部门墙”，正是由于“部门墙”的产生，才导致公司缺乏执行效率，战略无法迅速落地。

在上两节课中，我们学习了 SOLID 原则中的单一职责原则和开闭原则，这两个原则都比较重要，想要灵活应用也比较难，需要你在实践中多加练习、多加体会。今天，我们再来学习 SOLID 中的“L”对应的原则：里式替换原则。

你好，我是吴磊。

无论是批处理、流计算，还是数据分析、机器学习，只要是在 Spark 作业中，我们总能见到 OOM（Out Of Memory，内存溢出）的身影。一旦出现 OOM，作业就会中断，应用的业务功能也都无法执行。因此，及时处理 OOM 问题是我们日常开发中一项非常重要的工作。

在第 14 讲里，我曾经提到过 HTTP 的性能问题，用了六个字来概括：“不算差，不够好”。同时，我也谈到了“队头阻塞”，但由于时间的限制没有展开来细讲，这次就来好好地看看 HTTP 在连接这方面的表现。

你好，我是炒炒。

在之前的讲解和学习中，我给你分享了很多量化产品体验的小技巧，有设计创意、设计价值、设计评估等，我们全方位地研究了一个产品的设计着力点，那么，这就足够了吗？

你好，我是于航。

在上一节课中，我们已经完成了本次实践项目的其中一个核心部分，也就是由 JavaScript 实现的滤镜函数。并且还同时完成了整个 Web 应用与用户的 UI 交互控制部分、视频图像的渲染和绘制逻辑，以及帧率计算逻辑及显示逻辑。

你好，我是月影。

前面几节课，我们学习了利用向量和矩阵公式，来处理像素和生成纹理的技巧，但是这些技巧都有一定的局限性：每个像素是彼此独立的，不能共享信息。

你好，我是相辉。

上节课，我们讨论了在拥有用户体验地图之后，如何通过整体改进用户情绪曲线来塑造沉浸体验。

但其实用户沉浸体验的设计，不仅需要针对用户个人的种种感受，还需要把这些感受凝聚成故事，来指导体验的传播和内部的创作。因为任何场景服务体验的设计，最终要交付给用户的不应该仅仅是一个生硬的服务流程和过程体验，而应该是更好的服务品牌和体验故事，这样才更容易传播给更多的人，也更容易让团队进行统一的设计与执行。

上一篇文章，我们系统地探讨了如何提升一个团队的战斗力，并从中明白了这样一个简单的道理：提升团队战斗力的基础和前提，是提升员工的个体能力。显然，如果一个团队中员工的个体能力都不提高，整体的战斗力又如何提上去呢？