写在前面的话

产品会客厅是一个实战问答的板块，我想要创造的是一个集思广益，共同探讨问题、答疑解惑的互动环境。

这一期的“产品会客厅”正值国庆假期，在这里祝大家国庆假期愉快，玩得开心。

【写在前面的话】

产品会客厅是一个实战问答的板块，我想要创造的是一个集思广益，共同探讨问题、答疑解惑的互动环境。

最近是求职跳槽的黄金时间，在后台的留言中，也随之出现了一些与面试相关的问题，今天我们就来一起看一看。

邱岳分享

我们在上一期的分享中，谈到了产品经理对一款 App 上手体验的几个步骤。今天我们继续来看看还有哪些需要我们关注的地方。

在看完运营和增长之后，我们下一步要看的内容叫做商业策略，也就是我们需要关注一个产品究竟是怎么赚钱的。

写在前面的话

在上一季的专栏中，我们用视频的方式与大家分享了许多设计有趣的 App。这一季我们没有安排这个环节，于是，有很多读者留言希望我们可以延续之前的风格，继续用视频的方式来呈现产品经理的知识体系。

【写在前面的话】

产品会客厅是一个实战问答的板块，我想要创造的是一个集思广益，共同探讨问题、答疑解惑的互动环境。

在最近的文章“增长执行时，需要哪些关键能力”中，我们聊到了“决断力”这样一种能力，在文章中，我分享了两个关键点，一是要敢于下决策，在下决策的过程中，其实很少有某一个孤立的决策能够左右一个产品的兴衰和发展。大部分的决定都是可以回溯的，也就是说，发现错了，我们还可以有补救的余地。

写在前面的话

极客时间的专栏读者你好，我是邱岳。

我们在之前的产品会客厅中，分享了产品经理如何从一个 App 入手，去研究和学习。有朋友给我们留言，说希望可以用一个 App 从头演示一下。这次我们用“极客时间”App 作为例子，一起研究一下。

【写在前面的话】

产品会客厅是一个实战问答的板块，我想要创造的是一个集思广益，共同探讨问题、答疑解惑的互动环境。

在上一次的会客厅中，极客时间产品团队通过“分享有赏”的案例，为我们分享了产品经理做决策时的一些经验，在这个过程中，很多同学对“分享有赏”这个功能十分有兴趣，并留下了一些问题。今天我们继续邀请“极客时间”的朋友来为我们分享一下。

写在前面的话

产品会客厅是一个实战问答的板块，我想要创造的是一个集思广益，共同探讨问题、答疑解惑的互动环境。

在前面的“产品会客厅”中，我们聊到了面试的话题，一些朋友也给我留言，在谈及了面试之余，也引出了新工作业务变化的话题。在这整个的过程中，我注意到了一个很有趣的问题：就是，在更换平台时，遇到了资源的变化时，我们应该如何处理。今天，我们就一起来聊一聊。

【写在前面的话】

产品会客厅是一个实战问答的板块，我想要创造的是一个集思广益、共同探讨问题、答疑解惑的互动环境。

在上一期，我分享了“Readhub”和“抽奖助手”产品规划的一些经验，也看见了很多朋友都留言分享了自己在产品规划上的一些体会与思考，还有朋友留言谈到了自己在实际工作中遇见的困惑与难题。

【写在前面的话】

你好，我是邱岳。

产品会客厅是一个实战问答的板块，我想要创造的是一个集思广益、共同探讨问题、答疑解惑的互动环境。

在前三周的文章中，我们一起模拟了产品从规划到立项的整个过程。我根据自己的经验，试着总结了一些注意事项。