写在前面的话

最近一段时间，我陆陆续续在留言中阅读到几位朋友对于创业的一些顾虑和疑惑，正好在上周，我参加了 QCon（全球软件开发大会）“产品经理必修之用户细分与产品定位”专题时，恰巧进行了一场相关的主题演讲；所以我把主题演讲的文字版第一时间放在了产品会客厅中，与大家一起分享。

写在前面的话

在上期的产品会客厅，我分享了自己在 QCon 的主题演讲：垂直领域的空间和机会。我们讲完了第一部分：广阔市场的大众型产品和在垂直细分市场的产品，两者在执行策略上的差异。今天我们继续来分享第二部分，来看一看应该如何找到垂直领域，并实践你的产品。

【写在前面的话】

在产品经理的工作中，仅仅是学会方法论是远远不够的，更重要的是将它们运用到你的工作中，你需要亲自站在战场上，弄脏你的双手，才能真正地获得成长。

写在前面的话

前几天，我在留言中看见了一句话，“每一款在未来颠覆行业的产品，都不是横空出世的。”在亲身参与过的这段互联网历史中，我们见证了无数产品的浮浮沉沉，兴亡盛衰，它们之中有逻辑进化，也有基因突变，这有点像生物界适者生存的道理。今天这位朋友就由此提出了一个有趣的问题，我们一起来看看。

【写在前面的话】

你好，我是邱岳。

产品会客厅是一个实战问答的板块，我想要创造的是一个集思广益、共同探讨问题、答疑解惑的互动环境。

在“产品实战”和“产品手记”两个专栏的留言中，我看到了很多开发工程师朋友的留言。大家的留言或是说起自己在产品上的一些思考与心得，或是谈及自己在转行产品经理，正在学习产品的知识。还有一些朋友聊到了跟产品同事相处的方式，甚至是一些龃龉。一位朋友甚至戏称自己学习产品知识，就是为了有理有据地怼产品同学。

【写在前面的话】

产品会客厅是一个实战问答的板块，我想要创造的是一个集思广益，共同探讨问题、答疑解惑的互动环境。

最近在留言中，我看见一位朋友说起自己从工程师转成了产品经理，希望培养自己去发现生活中的好产品，他觉得产品经理都有一双发现的眼睛，所以很好奇这是不是产品经理自带的一种特质。

写在前面的话

产品会客厅是一个实战问答的板块，我想要创造的是一个集思广益，共同探讨问题、答疑解惑的互动环境。

我们可能已经注意到了，极客时间在国庆期间发布了一个全新的版本，这个版本相较于之前的版本有哪些变化，增加了哪些功能呢？这些变化与功能又是基于怎样的考虑呢？今天，我们继续邀请极客时间的产品团队跟我们分享切磋一下。

写在前面的话

之前极客时间的产品会客厅也好，还是专栏文章也好，通常是声音或者照片出镜，今天是最后一期产品会客厅了，所以，我邀请了池老师，一起真人出镜跟大家聊天。

你好，我是张绍文，今天我要和你分享我的朋友长元的一篇文章，主题是设计能力的提升途径。专栏已经进入架构演进模块，由于每个人对架构的理解都不同，在工作中也会遇到各种各样的架构设计问题，很多时候我们的架构设计能力都是靠不断的理论学习和在设计实践中不断摸索提高的，因此在成为设计高手的道路上，我们肯定或多或少有些自己的经验和体会，当然也少不了踩坑。今天长元分享的设计能力提升路径，希望可以把他的经验分享给你，你可以参考他的提升路径来强化自己的设计能力，在高手的修炼之路上少走弯路。

整个专栏的全部 37 篇文章，已经更新完毕了。在这三个多月的时间里，我一直在尽自己的最大努力，想要把自己过往的一些经验和遇到的问题分享给你。但是，毕竟篇幅、时间有限，针对一些比较复杂的案例，或者是针对不同层次的读者，也很难做到面面俱到。